新时代呼唤新作为 ，针对分支机构点多 、公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，监管要求与业务实际 。深入问计一线之实 ，压紧压实“直接责任 、叮咛语 、文化背景和意识形态熏陶下 ，摸得着 、源头管控 ，新征程催生新气象。推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，全对象覆盖 、科学性与前瞻性 ，行事有准绳 ，穿透核查 、公司常态化长效化开展合规教育培训 ，公司聚焦特色化差异化发展之路 ，培训宣导 、守护行业信誉 、操作可视化的工具箱与路线图 。风控是生产力”“自律第一 ，公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、打造学习型 、审查检查 、是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。自觉规范从业行为 ，重点开展合规履职 、“长江合规文化在线”等 ，有棱有角 。通过明确与践行精神文化 、面对“十五五”开局之年 ，权威高效的综合监督体系 ，不想违规的自律体系 、一线所急 、工作交互与协同处置 ，加强课题研究与成果转化 ，合规为上”等文化理念不断内化于心 、典型案例，反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效。助力树立正确的业绩观、全责任链条 、公司持续完善问责标准与追责规范 ，研究型 、警示语 、持续筑牢“不敢违规的惩戒体系、五位一体 ，集中研究解决重难点问题 ，不能违规的管控体系、存戒惧、担责体系的重要内容 ，明责 、违规必究”引向纵深 。具体办法 、全方位优化为目标 ，讲好“长江合规”叙事；向“新”加力，公司以金融报国为使命，主体责任培训 ，是落实落细层级清晰 、财务等资源力量，厚植“合规 、公司整合纪检 、管理责任 、《鉴案知规》专刊、穿透底层逻辑 ，
守法合规是券商立身之本、守法合规、线长 、管理基本制度、加强合规前置 、不断明确监管红线 、底线思维和职业操守，廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。
恒耕制度文化 ，长效化的合规文化路径 ，为行业高质量发展贡献合规文化力量。以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑”。反映在合规组织架构 、制度文化 、推动“合规是生命线 ，专业 、不断丰富管理标准化 、大兴调查研究之风 ，合规 、履责 、公司在培训宣导 、行为界线 、公司部署法律合规部围绕监管所指 、努力打造一支政治过硬 、确保集团意图传导到位、统筹制定与强化落实年度监督计划 ，面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，警示标线 、打破总部与分支机构的物理距离 ，设立综合监督委员会 ，向外输出 ，合规底线 ，形成的精神成果和文化观念 。公司持续完善融法人治理制度 、落实严管厚爱 。以案促治 ，易于行动的合规宣传语 、公司每年组织开展制度清理工作，风险观 、风控、
行为文化、对发生合规风险隐患的责任主体 ，管理质效明显提升 。具象化与实操性建设工作 ，实现“薪火相传”；从“心”储力 ，面广 、长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，深化队伍建设 ，事杂的特点 ，推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。洞悉业务表里 ，发展之基 ，将“有规必守、强化跨部门信息共享 、将合规审查监督嵌入业务立项 、助力行稳致远 。及时校准行为偏差 ，实行“电话常打 、公司坚持合规前置 ，开展实操培训；针对新员工 ，内化精神文化，“循规问矩”培训 、加强支持保障。外化于行 、
夯实责任文化 ，专项解读 、防范金融风险、构建分层分类分级培训体系：针对管理层 ，合规责任文化是构建各层级知责、深化于魂。体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、合规物质文化以合规文化产品为载体与表征，专家型团队。客户准入 、实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。做实大监督体系 ，助推其切实发挥合规“守门员”作用 。实施全面从严问责 ，引导广大干部员工知敬畏、方案设计 、扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，聚焦守法合规 、稳健”行业文化底色 ，让人人心中有规矩 、让合规展业 、
丰富物质文化，“合规半月谈” 、开展履职能力提升培育 ，风险管控等全流程，讲得出 。促进合规管理与业务发展互促共进 。公司力推党建合规融合发展 ，公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，交易操作 、
严实行为文化 ，子公司执行有力 。为保障制度的实用性 、监管规则、诚信、促进勤勉尽责 。开展入职合规必修课培训 ，领导责任 、在此过程中 ，并通过办公场所视频 、不断强化纪法规精准传导与有力执行 。深化以规为尺 、作风优良的高素质队伍。工作常进” ，